大学，他还没发烧到癫狂。
张凡给领导上报了自己的建议后，就加快了自己这边的步伐。
对于建设蛋白预测的第二中心，张凡的想法是战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
干嘛，先让他们干呗。茶素这边首先要做到的就是低调，低调能不能成功不好说，首先就能屏蔽绝大多数不必要的干扰。
至于浙大的第二中心，张凡不用想，就知道。
他们的目标首先就不会很明确。
到底是预测蛋白分解疾病呢，还是预测蛋白来研发新药，或者两者都要硬。
这是两个概念，如果只是单纯的预测蛋白，就不用靠近临床，一门心思的打造算法，提高成功率就行了。
只要提高成功率，后期临床就自己靠过来了。
而研发新药，这个首先是发现疾病的靶向因子或者靶向蛋白，然后通过发现的蛋白去研究蛋白的命门。
看着好像区别不大，其实这玩意是两条路径。
对于浙大来说，茶素尼玛都能干的事情，我们财大气粗肯定比茶素干的好。
然后问题就来了。
短期内，他们绝对是确定不下来目标的，甚至连方法都没办法确定。
这么大的项目，他们肯定要组织一个大型团队。
大型团队里面专家学者之间的磨合不得一段时间吗？
张凡的想法就是，他们磨合的时候，茶素要给他们打样。
等他们相互打出带头人，然后明确目标了，茶素这边已经领先他们好几步了，他们追着追着追不上以后。
又会出现磨合，三磨两不磨，领导就会诘问，投资商就会疑虑，团队就会出现更多不同声音。
这种投资，这种规模的投资，轻易不会上马，一旦上马就下不来了。
就和许多工程一样，一旦投入，人家负责人最低的要求就是不能出事故，至于盈利不盈利，不关他的事。
到时候，上级着急，投资商焦虑，紧接着要不团队继续打，你上面我下面的反复决斗，要不就是团队分崩离析。
如果没有茶素医院，反而不会出现这种错误，失败了站起来再来，华国人最不缺乏的就是重头再来的勇气