，常常让下属感觉不到他的存在。
当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。
态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。
只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。
3善于当伯乐
吕鑫祥当然觉得自己是好老板。好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。
而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。
都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。
再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。
如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。
西蒙在《超级激励者》中说：“要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。”
操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励，优秀的老板都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。
哈佛商学院霍华德教授说：“如果员工不了解游戏规则，就不会有任何实际行动。”
老板若能和员工建立起伯乐和千里马的良好友谊，沟通成本亦会降低，从而在决策的实践上更容易推行，员工也能提高产出，实现利益最大化。
吕鑫祥这种人是比较自信的，虽然他对于下面的人都不怎么满意，但是总是能笑嘻嘻的看着大家。虽然，心里有时候很不满。但是看起来却全然没有不满的状态。
“本事”一、分得清主次，能明确重点，有清晰的工作思路
工作中，总会出现需要同时推进多项任务的时候，这时候先做什么