后做什么,就需要领导来拍板决定,需要领导能在繁杂的事务和众多的问题中,迅速找到关键点,并能以此为核心布置和展开工作。针对某项具体的工作时,作为有决策权的领导,所要面对的人与事都是复杂且棘手的,如果不是想做一个和稀泥、得过且过的平庸领导,那么就一定要明确重点,并能提供清晰的思路,让工作有条不紊的开展下去。
“本事”二、能从结果出发,引导整个团队的工作。
从结果出发,也就是从终点出发,反向推导过程,再引导团队进行相应的工作流程。对于领导来说,就是在团队展开工作、推进进度之前,先将资源集中在目标达成上,再不断梳理过程,安排工作。员工只要做好自己当下的工作,就是一名好员工,但领导一定要有目的性计划性,不能只着手眼前,更要瞄准终点。
“本事”三、对规律的总结和利用规律进行预测
当今社会,总是充满变数与机遇,有着相当大的不确定性,这就需要领导拥有对规律的总结和利用规律进行预测的本事。在面对各种变化时,能透过现象看本质,能找到万变不离其宗的关键要点,并以此为根据,预测接下来事态的走势,从而最终获得成功。
“本事”四、拥有超出常人的大格局
想带领团队成就一番大事业,那么,带队的领导就绝不能鼠目寸光,必须要有超出常人的大格局。这个大格局,指的就是能站在全局和战略的角度上,全面的、有条理的、富有前瞻性的看人看事,并能从这些角度,思考团队在办事过程中遇到的一些问题。同时还需要领导放下个人的私心,从团队的角度出发,这样才能提升格局,并以此成就大事业。
“本事”五、不被常规思维所束缚
作为领导就要有突破常规的魄力,如果总是中规中矩,那么,又如何与其他人竞争呢?只有打破常规,进行一些开创性的举措,才有机会进行弯道超车。同时,在处理某些棘手问题时,也不能和稀泥的糊弄过去,要能接受新鲜观点,采取非常规措施,对症下药且要敢于下猛药,这才是根除一些顽疾的办法。
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