们工程项目部去找吧，我们只负责给你们改造，没有义务帮你找旧设备，再者说我们也不知道哪里有啊，更不清楚要走什么流程；设备科说话了，只要你们把参数提明白了，我们来筛选，但是固定资产转移，需要办理相关手续。
谁来走流程，往哪里转移，研发实验室和工程项目部就跟聋了一样，一言不发，包袱甩到了污水处理车间这边，车间主任发话了，这就是一个临时试验项目，需要办理固定资产转移手续吗？
这是他关注的重点，因为这一块儿直接关系到车间的工作量和考核指标，弄一堆旧设备过来，台账要更新吧，设备要维护吧，工作量增加倒还好说，真要落到我们车间，维修费用怎么算，一堆破烂东西，哪儿哪儿都不符合，各种内部外部检查扣分怎么算？
这些都是问题，必须掰扯明白！
一番热烈讨论，领导发话，临时试验项目，在谁的地盘谁落实主体责任，其它各部门在例行检查的时候，可以根据实际情况适当的调整标准。
说实话，大家都知道，基本上就是这个结果，但是制度上没有或者说跟制度相悖的东西，必须明确出来，而且要落实到会议纪要上。
好不容易搞定这一条，继续往下走。
设备弄过来了，安装标准怎么定？
这是工程项目部提出来的，意思就是不能现在说是临时试验，随便搞一搞就行，等竣工验收的时候，一个个跳出来拿着新项目的标准吹毛求疵，这儿不行，要改！那儿不行，要换！
车间表态，既然我们是责任主体，那就必须符合内外部检查的标准，人家来现场督导检查，可不会因为你是临时试验项目就网开一面，到时候负责整改的，还是我们车间，增加工作量不说，费用可不能往检维修里放。
一番热烈讨论，最后领导发话，不用按照新项目标准来，但是明面上的东西，经常检查的项目，该弄的都弄上。
这话多少有些含糊，但是也算定性了，不能深究，深究就有点儿给领导上眼药了，罗马不是一天建成的，制度也不是一天完善的，公司成立三十多年了，各种各样的制度，少说也有上百种，不能说不完善吧，即便如此，很多时候依旧有矛盾和疏漏，只能具体情况具体分析。
再