响整体绩效。相反，如果我们给予员工足够的信任和自主权，让他们充分发挥主观能动性，他们更有可能积极主动地为集体发展贡献力量。”
组长静静地听着，脸上的表情逐渐变得认真起来。他开始思考米巧云所说的话，并意识到其中的合理性。的确，过分依赖定期考核可能导致员工只是为了完成任务而工作，缺乏创新和积极性。而真正优秀的管理应该注重激发员工的内在动力，引导他们自觉地为团队目标努力奋斗。
米巧云继续说道：“我们要相信员工有能力自我管理和提高，给他们空间去尝试新事物、提出建议并展现创造力。只有这样，才能培养出一支充满活力和创造力的团队，实现集体的可持续发展。”
组长点了点头，眼中闪过一丝赞赏。他明白了米巧云的意图，也认同这种以激发员工潜力为主导的管理理念。
“一个优秀的管理者需要具备很多重要的品质，但其中最为关键的是能够清晰地认识到自己的责任，并合理地限制自己的权力范围。这样的管理者才会赢得他人的信任和尊重。当遇到问题时，他们不会推卸责任，而是勇于承担，并充分信任员工，敢于下放权力给他们。这种管理方式不仅能激发团队成员的工作积极性，还能提高整体工作效率，实现集体目标。”
“我知道了，作为一名管理者，要时刻牢记自身责任，严格限制权力使用，积极面对问题并信任员工，这样才能成为一名出色的管理者。”组长说。
“仅仅是这一点还不够，高明的管理者关键是目光远大，能看清事物的发展趋势，为整个团队指明方向。高明的管理者，还要有敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够在复杂多变的环境中准确把握事物的发展趋势，并为团队指明前进的方向。这样的管理者才能带领团队不断创新、突破自我，实现共同的目标。
然而，这种品质却是属于个人天赋，和后天修行。它并非通过学习或模仿就能轻易获得，而是需要一个人内心深处的独特感悟与修炼。有些人天生就具备了这样的品质，他们的灵魂似乎自带光芒，无论身处何地都能卓越不凡。而对于其他人来说，则需要通过不断地自我反思、成长和努力来培养这种品质。这需要时间和毅力，但只要有决心，每个人都有可能成为拥有这种宝贵品质