们发起‘全球融合教育资源共享计划’，联合各国政府、国际组织和慈善机构，建立资源共享平台。通过线上线下相结合的方式，将优质的教育资源输送到资源匮乏的地区。同时，制定融合教育资源分配标准，确保资源合理分配。”李悦马上组织团队联系各国相关机构，筹备资源共享计划。
李明的曾孙全力投入到科研团队的组建工作中，他四处奔走，参加各类学术会议和人才招聘会，凭借家族企业的实力和发展前景，吸引了一大批全球顶尖人才加入。科研实验室顺利建成，与多所高校和科研机构的合作也正式启动。在人工智能与能源融合、能源区块链等前沿领域的研究工作有序开展，取得了一系列阶段性成果。
小芳积极推动erp系统的引入和成本控制体系的建立。在引入erp系统过程中，团队遇到了数据迁移和系统适配等问题，但他们与技术团队紧密合作，经过无数次的调试和优化，最终成功实现了系统上线。成本控制体系建立后，采购部门通过与供应商谈判、优化采购流程等方式，降低了采购成本；运营部门通过精细化管理，提高了运营效率，降低了运营成本。同时，人才培养和团队建设工作也取得了显着成效，员工的专业素质和团队协作能力得到了大幅提升。
李悦组织的“全球融合教育资源共享计划”得到了各国政府、国际组织和慈善机构的积极响应。资源共享平台顺利搭建，通过线上课程直播、教学资源下载等功能，将优质的教育资源输送到全球各地。制定的融合教育资源分配标准也得到了广泛认可，为资源的合理分配提供了依据。
随着这些措施的逐步落实，家族事业再次迎来蓬勃发展。绿色能源企业的技术创新能力不断增强，在市场上的竞争力愈发强大；残障服务平台的运营成本得到有效控制，管理效率大幅提升，盈利空间逐渐扩大；融合教育在全球范围内的资源分配更加合理，更多特殊儿童能够享受到优质的融合教育。
然而，新的挑战又悄然降临。绿色能源新技术的应用面临着社会认知和政策法规的双重阻碍，公众对新技术的安全性存在疑虑，相关政策法规也不够完善；残障服务平台在拓展新业务领域时，遭遇了激烈的市场竞争，竞争对手推出了类似的服务，且价格更低；融合教育在深化发展过程中，