李悦的孩子推了推眼镜，认真地说：“融合教育方面，组织教育专家、一线教师和家长代表共同参与，重新构建教育质量评价体系，使其紧密贴合实际教学。引入多元化评价指标，不仅关注学业成绩，更要考量学生的社交能力、心理发展和生活技能等。利用大数据技术，建立动态评价数据库，实时跟踪学生的成长与进步。开展教师培训工作坊，帮助教师理解并运用新的评价体系，提升教学质量。”李悦深吸一口气：“行，不管多困难，都要把评价体系建立好，推动融合教育发展。”
李明的曾孙迅速组建危机公关小组，联合权威环保机构展开调查。调查过程困难重重，部分数据收集受阻，但小组毫不退缩，经过日夜奋战，终于用详实的数据证明企业生产符合环保标准。新闻发布会如期举行，面对媒体和公众的质疑，团队诚恳回应，公开调查结果。同时，环保技术研发团队加大投入，成功推出全新环保生产方案。企业积极参与公益环保活动，在社区组织植树造林、环保知识科普等活动，逐渐挽回了市场信任，订单开始逐渐回流。
小芳全力推动品牌管理体系的重建和服务人员培训工作。重新梳理品牌管理体系后，各服务点职责清晰，服务质量监管机制严格执行。对服务人员进行全面培训，邀请行业专家授课，开展服务技能竞赛。客户反馈专线开通后，安排专人24小时值班，及时处理客户投诉。对不达标的服务点，毫不留情地进行整顿或关停。品牌重塑活动通过社交媒体、线下活动等方式全面展开，宣传服务质量的提升和改进措施，客户满意度逐渐回升，品牌形象得到一定程度的修复。
李悦组织教育专家、教师和家长代表多次研讨，经过激烈的思想碰撞，重新构建了融合教育质量评价体系。多元化评价指标确定后，利用大数据技术建立动态评价数据库，实时记录学生的各项发展数据。教师培训工作坊定期举办，邀请教育专家进行讲解和指导，教师们逐渐掌握新的评价体系，教学质量得到显着提升。家长们看到孩子的进步，对融合教育的信心大增，融合教育重新焕发生机，在更多地区顺利开展。
随着这些措施的逐步落实，家族事业再次迎来转机。绿色能源企业成功化解环境污染质疑，企业形象重塑，市场信任恢复，业务逐渐回暖