看看现在小沃森的表情，就知道不可能友好协商了。
二者，作为总裁的小沃森，身体状况也堪忧，这也引发了接班人危机。
听完小沃森的话，温克尔曼他们心有戚戚。
老沃森是一个狠人，他十七岁步入社会，第一份工作是给一家五金店老板走街串巷地推销缝纫机。
闭门造车这条路已经被证明了，无法走通。
虽然他快年过半百了，但他依然足够果决。
讲真的，他们一直在ib公司，跟ib公司已经是休戚与共的关系。
这一点就不得不提一下ib公司的职业经理人选拔制度了。
如果真的要离职，参考小沃森从德州仪器挖走张忠谋的举动就知道了。
恐怖如斯！
如果它只是家族企业的话，讲真的，很难做到。
三者，华润公司的产品在全球电子产品市场上，攻城略地。
综合以上三点，ib公司这个蓝色巨人，便给人一种大厦将倾的危机。
当年，小沃森执掌ib公司之后，就开始了大刀阔斧的改革，其中就砍掉了打字机等不赚钱的项目。
并且也让ib公司形成了事实上的禁酒规则。
在一九一三年的时候，老沃森被专横粗暴且非常疑心的一把手帕特森以五万美元的补偿解雇了。
老沃森在帕特森的ncr公司干了十八年，已经是二把手了，而且被解雇的时候，他已经四十岁了。
第二年，老沃森就进入了ctr公司，然后开始了创业。
小沃森进入ib公司，可不是很正常的子承父业，而是从最底层的销售员，一步步做起，然后慢慢来到副总裁的职位。
面对紧抓权力不放、顽固甚至偏执的老沃森，小沃森是通过一系列跟老沃森的斗争，才慢慢爬上总裁的职位。
父子俩之间争执最严重的事项有三点。
第一点，也是争执最大的一点，便是二战后ib业务主攻方向的战略选择问题，老沃森要坚持传统的打卡机。
老沃森认为全世界对计算机的需求量不超过五台。
可是小沃森十分坚持要进军电子计算机领域。
第二