我想着到时候再设计一个职工代表宣誓环节，让领导们看看咱们职工的精气神，也能让领导们给职工们都鼓鼓劲”
王大山一挥手打断了他的话：“老卫，我们没时间了。作为一个企业，我们的第一要素是赚钱缴税。
从去年十月份到现在，已经过去了八个月的时间，中间还有一个月的过年，我们已经耽误了很长时间了。
在这八个月的时间里，我们掏的是真金白银，还没有一点收益。我们投产的时间越早，就越能更快的收回投资，到时候就能为国家缴纳更多的税收。
我想，这才是领导们希望看到的东西。
再一个，我并不反对花钱，可好钢要用在刀刃上，钱也要花的有价值。
我们办一台节目，钱虽然花的不多，但这些钱能为我们带来什么？有这些钱，还不如给员工们改善一下伙食，请他们聚聚餐不是更好？
反而这种为了我们的面子花的钱，我认为没有一点必要。
要知道，我们现在花的每一分钱，都要用将来的利润来填补这些窟窿。
所以，抱歉老卫，这个活动方案我不同意。
我建议，第一，我们可以组织参会的领导与我们的高管和职工代表开一个座谈会，谈一谈目前企业遇到的问题和未来发展的方向，让领导们对我们放心，也让员工们安心。
第二，组织领导参观生产线，让他们看看我们的生产环境。
第三，请媒体全程报道我们的投产仪式，我要第二天在全京城所有的媒体上都看到京龙食品投产的消息，并且要说有京龙食品生产的火腿肠和方便面风格独特、味美价廉的报道。
第四，给来参与投产仪式的所有领导和媒体记者们准备伴手礼，就用我们试生产出来的火腿肠和方便面，请他们帮我们做口碑推广。
每个领导两箱火腿肠一箱方便面一箱腊味，每个记者一箱火腿肠一箱方便面。
第五，当天的晚宴就吃火锅和烤肉，原材料全部以我们自己现宰的牛羊肉为主，让他们也都尝尝我们的食材有多么新鲜，以后买肉都认准我们京龙食品。
你们要清楚一件事，除了生产和管理之外，企业做的一切事情都是为了销售。我们产品的所