“这种5s规范管理，国内还是很少见到，我感觉郭总的公司在管理方面，比很多国企都要强！”
在参观过集团公司的各部门后，有一位富商宾客就发出感叹。
其他人也说：“郭总不愧是商业奇才，在企业管理方面眼光独到、短短几年间，就取得了如今这般令人惊叹的成绩，实在是令人钦佩啊！”
“是啊。”
“对头！”
大家纷纷附和。
“各位过奖了，都是下属得力。”
郭凡谦虚说道，把功劳都给下属。
“郭总太谦虚了，就你这井井有条的公司，我等望尘莫及啊！”
一位富商笑着说道。
他们这些企业家，虽然资产都不俗，但是下面管理都是马马虎虎。
毕竟一般的老板，都把赚钱放在第一位，管理方面都是得过且过。
这就导致很多大公司，都有高层人浮于事、中下层累死累活的情况，这就是管理方面出现了问题。
郭凡管理的企业，就很少出现这种情况。
因为他以人为本的经营理念，企业上下一心。
而且因为有阮佳琪这样的s级管理天才，在多年的一线工作中，积攒了很多管理经验。
管理经验的提升，一直在打磨改进，终于在秋凡集团成立后，管理能力达到大成境界，让众位宾客达到惊叹的地步。
这源自国外的5s管理经验，在阮佳琪的经营下推陈出新，工服和物品摆放整齐划一，这些都是最基本的。
最为关键的是，企业办公流程，各部门衔接，都有自己的规范流程，不会出现大企业常见的互相踢皮球的情况，大家都把各部门当成是一个整体。
当遇到难题任务的时候，整个集团的员工，都会拧成一股绳，争取把任务完成。
这就很恐怖了。
对于一个多公司联合体的集团公司来说，总员工有数万人，这些部门加起来，那就是一股不可忽视的力量，基本上办理任何一个项目，都会事半功倍。
就拿一个简单的多部门联合研发任务来说，其他集团公司，各自为政，每个部门和涉及的子公司，都会选取对自己最有利的指标，没