经过这几个月不断的企业扩张和吸纳新鲜血液，繁星投资公司的员工规模已经达到了四百多人，跟公司刚起步时的那三十多人相比要多出了十倍不止。
员工增多后，各个部门和管理层也都慢慢细分了出来。
抛开那些刚起步的子公司来说，繁星投资的架构如今完善成熟。
沈舒是出资人兼董事长，方欣担任总经理管辖直属划分的两名副经理。
两名副经理则是分别管理着投资部、风控部、市场部、募资部、行政人事部、财务部、法务部等等。
每个部门都有管事儿的部门经理和副经理，以及细分的几个小组，由组长和组员构成。
而那些子公司都是拥有各自的架构系统，员工之间并不混为一谈。
蓝山奶业如今还没正式接手，需要和云千雅的父亲云涛后面商议后再做细化的发展。
百拓品牌除了车队外，如今还是个空壳，造车的事情要等明天和政府方面的人洽谈后才能步入正轨。
就拿kepler服装公司为例，总经理由沈舒暂时担任，下分了两名副经理，部门则是由财务部、生产部、设计部、技术部、运营部、零售部等构成。
每个部门各司其职职级划分清晰，像零售部细分下去，从高到低依次排列的就是零售总监、区域经理、店长、店员。
子公司的资金也是由自身的财务部管理，目前由于还没有产出盈利，所用的投资资金都是由子公司的财务部上报到总公司财务部，签字批准后才能下发。
而每年子公司的盈利也需要与总公司分红。
子公司都是独立运营，但是由于最大的股东都是繁星总公司，所以大事的决断权还是由沈舒和投资部来做决断。
这样的架构紧密相连，不仅职责工作分明又在最大的程度上保证了各级自由发展的活跃性。
而繁星投资只是占股成为股东，但并没拥有决断权的子公司，就以万乐公司为例，繁星并不参与它的内部管理，但是每年可以分红它的盈利。
之前那间小会议室早已容纳不下这么多人，所以只得将全体会议暂时开在了这层楼的大厅。
沈舒抬眼望去，只见密密麻麻全都是人头，单