张贴了，其他人有没有啥要说的？我现在给你们机会说，过了今天就别怪我不客气了。”
这种领导的威慑性发言这些年我听了很多，他们并不想听到员工真的反映问题，只是想将问题压紧、填埋。
这种方法对他来说有好处，可对我来说只有坏处。
我仿佛又回到了以前，身处于一个奇怪的中央位置，抓不住前面和后面的救命稻草。
没有人将这件事挑明，代表着我始终没有解释的机会。
他们窃窃私语的声音不仅不会传到我这里，也不会传到领导那里。
所以我应该不会被辞退，只是会过得格外艰难。
但……这种冷处理，会不会是个更好的方式？
我不做任何回应，领导也当无事发生，这样他们还会坚持多久？
我不确定结果，毕竟正常人一辈子都遇不到这种事情，所以根本猜不到不同的解决方法会带来怎样的后果，但我感觉自己的心态还能坚持得住。
或许之前的车间经历让我成长了。
主任散会之后，秘书将公示信张贴到了宣传栏。
上面写着：
本周张丽娟同志负责流水线合格率再创新高，生产效益超过上周5，全线工人一次性发放奖金50元，大写伍拾圆，特此公示三天，有异议者请联系综合管理部。
所以这算什么呢？
算是标靶。
它把我从每个人小声谈论的处境，硬是拉到了可以公开辱骂的地步。
第二天，我拿着洗刷好的饭盒路过宣传栏，余光看到有些异样，转过身，发现「张丽娟」三个字不知被谁用涂改液修改掉，然后用红笔写上了潦草的「破鞋」二字。
我手里死死捏着饭盒，盯着那张公示信息看了几秒，随后又装作什么事都没发生一样离开了。
我什么都没做过，所以这「破鞋」二字和我有什么关系？
但正如我所说，很少会有人经历这种事。
所以无论选择什么样的应对方案，都没有办法预料后果。
众人见到我对那「破鞋」没有反应，似乎感觉我的承受能力比他们想象之中更强大，于是他们为了击垮我，逐渐加大了火力。