。x副部长是本系统上级机关的子弟，在本厂工作多年，有很好的人脉，而且工作有方法。
单位秘书是旗县的机要秘书，也是招贤过来的，善于爬格子。为人热情，幽默。
这一年最难做的工作就是治理整顿和写统计分析报告。最大的问题在于缺乏基础数据。
y正部长指导说，计划成本的制订主要工作是在物质消耗定额上下功夫。要实行在厂长的统一领导下归口分级管理，具体内容包括制订、审定、贯彻执行、考核分析和修订等工作。
物资消耗定额的制定在不同的生产、工艺条件决定着物资的不同消耗特点。不同的物资消耗特点，应采用不同的与这些消耗特点相适应的物资消耗定额制定方法。常有的制定方法有技术计算法，经验估计法，统计分析法，写实查定法，实验模拟法
我们厂要实行全面成本管理，就是实行成本管理各环节的全面管理。环节包括成本的预测、计划、控制、计算、分析、检查和考核等，并且将这些工作贯穿于生产技术经营过程的始终。建立成本管理责任制，实行目标管理。
接着x副部长又讲统计工作制度的建立健全。由x副部长直接领导，落叶为综合统计员，各个部门设立专项统计员对综合统计负责，综合统计对直接领导负责，副部长对厂长负责。统计工作是收集、整理、分析相关数据资料并推论其本质和规律性的理论和方法。最终要做出统计分析报告。
最后，秘书总结了内部工作的建立健全，特别指出了这次上级主管单位治理整顿的重要性。避免类似于以前的“一治就死，一放就乱的局面”。
落叶在这一年的工作中，得到了各级领导的许多教导，学习了许多工作方法，为以后打下扎实的基础。这一年，不仅完成了单位的这些工作，而且也获得了h市统计局的“先进工作者的称号。
落叶觉得而美中不足的是企业的治理整顿那部分由于没有太多的资料，虽然通过了验收，但是也不完善。他皱起眉头，心中感到一丝遗憾。
在这个过程中，有一个名叫王强的反派角色。他是企业中的一个高层管理人员，一直对落叶的工作心存不满。王强暗中阻碍了叶获取更多的资料，使得他在治理整顿部分遇到了困难。