在医药企业的建设规划方面，刘铮展现出了其高瞻远瞩与灵活策略。他深知米国在医药设备研发与生产领域的先进水平，于是果断安排米国的专业团队，在米国本土购置先进的医药设备。同时，从自卫军持股的医药企业中精心挑选出一部分技术骨干，让他们前往新厂，表面上做做样子，实则为新厂的技术核心力量。在专利费用的处理上，刘铮巧妙布局，看似依照规则将医药专利费划给相关方，实则是在合法合规的框架内，顺利推动几个药厂的建设工作。
而对于中成药厂的筹建，刘铮则将目光投向了东北大学中医学院。他委托这所学院承担起建设中成药厂的重任，并积极为其提供全方位的支持。刘铮凭借自身对国内外市场的了解与敏锐洞察力，在国外全力搜寻并成功购买到适合成药生产的机械设备，这些设备涵盖了从药材炮制到成药包装的各个环节，为中成药的规模化生产奠定了坚实的物质基础。不仅如此，刘铮还充分发挥自己的智慧与经验，为中成药厂的研发工作提供了几个极具创新性的思路以及一些经典的中成药物制作方法。这些方法均是针对百姓常见疾病所精心挑选的方剂，旨在通过现代制药工艺的改良与优化，开发出疗效显着、使用方便的中成药产品，以满足广大民众对健康医疗的迫切需求。
尽管这一系列的工作在表述上看似简洁明了，寥寥数语即可概括，但实际上其中所涉及的工作内容却是千头万绪、错综复杂。刘铮虽有着非凡的领导才能与卓越的智慧，但毕竟不是三头六臂，无法事无巨细地亲力亲为。于是，他开创性地制定了一个企业管理细则，这一细则犹如一盏明灯，为后续所有企业的管理提供了清晰的指引。以这个细则为蓝本，刘铮进一步打造出一个通用的企业管理模板，该模板涵盖了企业运营的各个关键环节，包括人员管理、财务管理、生产管理、质量管理等等。随后，根据不同企业的具体情况，如企业规模大小、所属行业特点、所处地域环境等，对这个模板进行因地制宜地编制和完善，从而确保每个企业都能拥有一套科学合理、行之有效的管理制度和规范。通过这种方式，刘铮成功地将自己从繁重的事务性工作中解脱出来，得以将更多的精力投入到战略规划与宏观决策等更为关键的工作之中。
当逐步补充完东北的产业短板之