这个年代，他常想：如果不是赶上这个好时候，自己恐怕在大院里做一辈子“乖孩子”，还做着井底之蛙自鸣得意呢。
他知道一个“二道贩子”，就是用倒服装的钱，在北京办起了他自己的服装厂，后来为体校做校服。他最初只是个从山东农村来北京打工的乡下孩子。从小看着母亲坐在炕头上缝缝补补，可母亲也总对他讲一句话：“别总看这些，忙你的大事去吧。这叫‘缝穷’，你见哪个富裕的家里还做这个的。”
可他不信邪，硬是在自己上班的工地附近支起个摊子，工余时间给大家缝缝补补。他记得那时候最怕下雨了，因为下雨他没办法出摊。开始的时候，周围人都耻笑他，一个大男人干这个活，不嫌丢人。渐渐地，他的坚持赢得了不少回头客，而且人们发现他还会做衣服。慢慢地他从一个摊位，变成一个缝纫小店，再变成服装加工厂。当然，吕一鸣采访他时，也问到他南北服装企业的差异。
吕一鸣以这位“暴发户”为主角写作的长篇报告文学，没有像往常一样地一味赞美这位企业家的坚持，赞美他的吃苦精神，相反提出了一系列的思考。比如，如果他能早一点发现服装定制的渠道，又如果他发现整衣进口，比单一加工利润更高，那么他的企业是不是早就做大做强了呢？我们究竟要从他这位行业领袖身上学到什么呢？
吕一鸣发表在《北大边缘人》上的文章标题是：《一位地摊上走出来的服装厂厂长》，这篇文章也发表在京城的各大报刊上，他在文章中做了如下的评论：
“在中国这片广袤的土地上，南北方的企业发展思路呈现出大相径庭的特点。南方企业注重创新和灵活性，他们敢于尝试新的商业模式和技术，追求快速发展和高回报率。南方的企业家们充满活力和创造力，善于捕捉市场机会，迅速调整战略以适应市场变化。
相比之下，北方企业则更注重稳定性和传统。他们倾向于在熟悉的领域深耕细作，通过长期积累和经验传承来打造企业的核心竞争力。北方的企业家们更加稳重和务实，注重企业的长期发展和品牌建设。
这种差异在企业的管理风格、市场营销策略和人才培养等方面都有所体现。南方企业通常采用更加开放和灵活的管理模式，鼓励员工创新和冒险；而北方企业则更强