接互动，而传统开发的沟通方式则更正式、计划性更强。敏捷开发通过持续的沟通和协作，能够更快地响应变化，提高团队的灵活性和效率。传统开发则通过详细的文档和阶段性沟通，确保项目按照既定计划进行。选择哪种沟通方式取决于项目的具体需求、团队的工作方式和组织文化。
敏捷开发与传统开发在团队协作上的差异主要体现在团队结构、决策方式、工作流程和客户参与度等方面：
敏捷开发的团队协作：
1 自组织团队：
- 敏捷团队通常是自组织的，团队成员共同决策，没有明确的层级结构。团队成员之间平等合作，共同负责项目的成功。
2 跨功能团队：
- 敏捷团队通常包括不同领域的专家，如开发人员、测试人员、设计师等，他们共同工作，确保产品从概念到交付的每个环节都得到充分考虑。
3 持续集成和协作：
- 敏捷团队强调持续集成和协作，团队成员频繁地交流想法和进度，以确保项目目标的一致性和高效协作。
4 客户参与：
- 客户或用户代表是敏捷团队的一部分，他们直接参与开发过程，提供反馈和指导，确保产品符合用户需求。
5 适应性和灵活性：
- 敏捷团队能够快速适应变化，团队成员能够灵活调整工作重点，以应对项目需求的变化。
传统开发的团队协作：
1 层级结构：
- 传统开发团队通常有明确的层级结构，决策通常由项目经理或团队领导做出，团队成员按照既定的指令执行任务。
2 功能分离：
- 传统团队通常按照功能或部门进行分工，如开发、测试、设计等，团队成员在自己的领域内工作，跨部门协作较少。
3 阶段性协作：
- 传统团队的协作通常在项目的关键阶段进行，如需求分析、设计评审、测试等，协作不是持续的。
4 文档驱动：
- 传统团队依赖于详细的文档来传递信息和指导工作，沟通和协作往往通过文档进行。
5 计划和控制：