库存：设置安全库存水平，以防止缺货情况发生。
- 库存监控：使用库存管理系统实时监控库存水平，及时补货。
3 供应链协调
- 供应商管理：与供应商建立良好的沟通机制，确保原材料和成品的及时供应。
- 生产计划：根据试销计划调整生产计划，确保产品能够按时生产并配送。
- 质量控制：在供应链的每个环节实施严格的质量控制措施，确保产品质量。
4 物流执行
- 订单处理：建立高效的订单处理系统，快速响应顾客订单。
- 包装和标签：使用适当的包装材料和标签，确保产品在运输过程中的安全。
- 运输跟踪：利用物流跟踪技术，实时监控货物的运输状态。
5 风险管理
- 应急计划：制定应急计划，以应对可能的物流中断或突发事件。
- 保险：为运输中的货物购买适当的保险，以防止损失。
- 合规性检查：确保所有物流活动符合当地和国际的法规和标准。
6 成本控制
- 成本分析：分析物流成本，识别成本节约的机会。
- 优化运输：通过合并装运、优化装载和选择经济高效的运输方式来降低成本。
- 谈判合同：与物流服务提供商协商有利的合同条款。
7 顾客服务
- 配送承诺：设定合理的配送时间承诺，并努力满足或超越顾客的期望。
- 退货政策：制定清晰的退货和换货政策，并确保流程简便。
- 顾客反馈：积极收集顾客对物流和配送服务的反馈，并据此进行改进。
8 技术应用
- 物流软件：使用先进的物流管理软件来优化库存管理、订单处理和运输规划。
- 数据分析：利用数据分析来预测需求趋势，优化库存水平和配送策略。
- 自动化：考虑采用自动化技术，如自动拣选系统，以提高效率。
9 持续改进
- 绩效评估：定期评估物流和供应链的绩效，识别改进领域。