4 效益成本比法（benefit-st ratio, bcr）
效益成本比法是指项目或决策的总效益与总成本的比率。它可以衡量每单位成本所产生的效益。如果效益成本比大于1，则意味着效益超过了成本，是值得进行的。
5 边际成本效益分析法（argal st-benefit analysis）
边际成本效益分析法是针对每一单位产出或活动的边际成本和边际效益进行分析的方法。通过比较边际成本和边际效益的关系，可以确定最优的决策点。
6 敏感性分析法（sensitivity analysis）
敏感性分析法通过调整关键变量的数值，评估这些变化对成本效益分析结果的影响，帮助管理者了解风险和不确定性。这种方法可以帮助识别哪些变量对项目或决策的结果影响最大，从而进行更深入的风险评估。
7 决策树分析法（decision tree analysis）
决策树分析法以树状图的形式展现不同决策路径和可能的结果，帮助管理者做出最佳选择。这种方法特别适用于复杂的决策过程，能够清晰地展示各种选择及其可能的后果。
8 期望值分析法（expected vae analysis）
期望值分析法将不同结果的概率乘以其相应的收益或成本，得出每种决策的期望值，以便选取期望值最高的决策。这种方法考虑了不确定性因素对决策的影响，通过概率计算来评估不同方案的风险和收益。
9 效率分析法（efficiency analysis）
效率分析法评估资源利用效率，找出资源浪费和效率低下的地方，以提高整体成本效益。这种方法关注的是如何优化资源的使用，以最小的投入获得最大的产出。
10 折现现值分析法（disunted cash flow analysis）
折现现值分析法将未来的成本和收益折现到现在的价值，以便进行比较和决策。这种方法考虑了资金的时间价值，通过折现计算来评估项目的长期经济效益。
11 作业成本法（activi