张少梵开着车进入这个熟悉又陌生的仓库，曾几何时，他是那样的痛恨这里，并数次发誓再也不干这活了。但现在自己不还是主动回来了，张少梵不由感慨自己这悲催的人生。
“大哥，你的车位在那，就是原来五一那个车位。”李烨远远的就对张少梵喊道
“好的，老板。”张少梵连忙从车窗探出头笑着回道。
张少梵稳稳的把车倒入车位，然后下车和李烨寒暄了几句，表达了自己一定会好好的干决心。
李烨笑着也鼓励了几句，然后满意的走了。
按照和张靖的约定，仓库里的活都要张少梵自己干，但张靖会以特别的方式帮助他干一部分活。至于是哪方面的活，张靖并没有告诉他。
张少梵之前在仓库除了李烨就是只认识五一，其他人几乎都没怎么说过话，所以他二次回来也没有人过来和他打招呼。他自己倒也安心接受，毕竟在这个必须甩开膀子干才能完成的工作大家绝大部分时间都在埋头苦干，根本没有时间聊天，摸鱼。
张少梵脑子里突然蹦出一个念头：“这么一个不需要高学历，高智商，高认知的工作却可以只依靠一套古来有之多劳多得，少劳少得，不劳不得的模式就可以让整个仓库各环节人员都可以主动的，按部就班的，严格按照既定流程的执行各自工作，关键还不用监督，没有任何一个人会去偷懒，走捷径，因为任何超时，出错，损坏都会指向一个唯一的点-----收入，而评判标准是一套大家都能看到系统，每人个人每次的问题，有无转还可能，谁的责任，责任后果都瞬间体现，甚至老板都无权改变处罚结果，简单说就是做错什么了？错误是否可纠正？无法纠正的错误损失金额多少？按照责任比例核算罚款金额。评判结束，不接受申诉，系统全流程瞬间完成，没有人为修改的可能，即错误评判和处罚结果几乎同步体现，而且无法修改。在他看来，这套简单粗暴，但行之有效的已结果驱动行动的工作逻辑可以吊打现在所谓大厂制定所谓科学的工作流程和薪资逻辑。”张少梵最近总会又一些奇奇怪怪的想法，好像自己大脑开始都不属于自己管控了，或者说自己开始不能判断自己大脑的判断了。
张少梵收起自己的胡思乱想，他今天需要完成的工作量是680