件接受并执行，不允许有任何拒绝的余地。
因此，可以观察到，在这一特定方面，四大学院的隐榜表现出了相当程度的一致性。尽管这四大学院在招收学生的规则上存在一些差异，但他们在承担的责任和履行的义务方面，却展现出了完全相同的立场和做法。因此，这些组织的领导者们非常清楚地意识到，一旦这些具有强大影响力和能力的人士加入到自己的组织中，那么他们的组织可能很快就会失去原有的控制和主导权，甚至有可能会变成学院的直属下级单位。
毕竟，尽管他们也会接受来自学院的直接任务，但是他们仍然拥有拒绝的权力。然而，一旦他们接受了隐榜上的任务，就可能没有办法拒绝了。因此，南华学院的这些组织正在努力避免失去这一宝贵的拒绝权力。与此同时，在其他三所大学的学院中，他们各自持有不同的观点和态度，因此对于隐榜上的人员名单，他们有着自己独特的决策和处理方式。实际上，通过观察各个学院的组织处理方式，我们可以从中窥见四大学院各自独特的风气。以南华学院为例，由于该校的风气倾向于自由开放，因此，该校的各大组织在运作时都会极力避免形成一种模式，即自己成为学院下级单位的模式。这种做法不仅体现了南华学院的自由精神，也反映了南华学院组织尽可能的在自我管理与自我定位上保持独立性。