随着苏伊士的发展，门店的店长质量一定会是参差不齐的，优秀的很优秀，差的也会很差。
不管优秀与否，都是我们苏伊士培养出来的骨干，不能挑肥拣瘦。
我们需要把优秀的培养的更优秀，把不优秀的培养的合格。
实在没有天赋不合适的，我们也需要给他们找到合适的岗位，不主动抛去任何一个努力的员工。
比如原步行街的店长秦芳芳，这次调任梁城市门店。
这是苏总最担心的门店，地处楚省距离省会最远的城市。
少数民族较多，饮食口味和楚省也稍有差异。
当时黄丽想建议李月灵去的，苏总拒绝了。
当初李月灵放弃店长机会和她去乌市，这次都定好做江城旗舰店店长的职位。
不能因为员工有能力，再而三的压制人家成长。
否则一旦员工受到外部的诱惑，很容易就分道扬镳。
苏总看完各店的营收情况，最后定的秦芳芳，苏总给她分析原因：
康城步行街门店是第一家门店，而且依靠步行街路口，位置极佳。
和其他后开的门店相比，营收一直处于上游地位。
但越是这种门店越不好做，因为人有惰性。
作为店长在这种业绩情况下，很容易有维持的心态。
但是秦芳芳担任店长的时候，步行街的业绩一路在上升。
西城区步行街门店，日常营收排在楚省前五。
排在前面的，基本都是人口和经济远超康城的地市。
说明秦芳芳是个很有想法，不甘平淡的人。
对于这种有想法有能力的人，需要适当的放到困难的战场。
磨炼她一番，未来也许又是一名战将。
之后她和秦芳芳沟通，咨询她本人意见。
果然如苏总所料，秦芳芳非常愿意接受这种挑战，主动性很强，充满了战斗的欲望。
随着两周在十三个地市的考察。
在门店的管理上，她给所有的店长挨个传输经验。
也逐渐把苏总教导自己的用人思路，慢慢应用到各位门店长的管理中。
开业期