别说通货膨胀，就房地产都翻了不止三四倍。
苏易和何华讨论完之后，还是觉得4000万值得买。
主要这些门店的位置太好了，而且能让麦当佬开卖门店这个头，才是最重要的。
关于这些门店在麦当佬经营的不好，在苏伊士是否能做好？
章帆作为曾经的麦当佬赣省总经理，对赣省的门店很清楚情况。
他的总结是，业绩不好不代表门店不好，也不代表受众群体没有，当时的门店选择都是当地最好的位置。
何华根据章帆提供的实际数据分析，总结出来，这些门店这些年做不好，最大的原因还是资源。
当地百姓习惯了先入为主的肯德鸡，麦当佬一直没有营销资源投入，销售量一直无法拉升。
麦当佬这些年营销的资源，和优惠补贴都在一线城市和几个他们优势的大省。
对赣省这个全国垫底的省份，门店没什么关注和营销。
现在赣省的30多家门店，完全是靠品牌影响力在自力更生的经营。
在这种情况下，还能有的门店数据保持正常，就已经算不错了。
如果苏伊士把这些门店拿过来，肯定会制定针对性的营销策略。
同时在空白市场逐渐扩充新门店，这样形成密集的连锁效应，就像楚省一样。
把在赣省的整体的品牌知名度提升上去，带动所有门店业绩也能上去。
对于赣省策略，苏易没考虑过在赣省能掀翻肯德鸡。
赣省的西式快餐市场很大，肯德鸡的思路在省会和大地市。
苏伊士的思路一直是在所有地市，省会目前的价值更多是品牌提升。
短期只要不像楚省一样针对性的开店，是可以避开肯德鸡的正面竞争。
在其他省经营方针，只要吃市场空白，拉升苏伊士规模就可以。
未来的苏伊士不可能像楚省一样，在其他省一上来就做大。
主要方向是各省逐渐覆盖，逐渐做到市场规模老二，然后再想老大的事情。
后续的苏伊士会逐渐通过线上开心网引流，结合外卖配送网，实现线上线下互动。
让苏伊士的触角，不只是门店