利，让总部管理起来更全面。”
“至于外卖配送网这个系统，对我们苏伊士未来发展很关键。”
“现在主要是配送苏伊士的餐品，但网站必须能够支持多商户功能。”
“例如某个面馆，他可以入住我们外卖配送网，用户也可以在这里点餐。”
“这个功能要建立起来，暂时不会开放，主要涉及外卖配送的问题。”
“现在我们的外卖配送体系建设，主要还是针对我们苏伊士的门店。”
”何总，你们现在门店外卖的员工，是怎么准备的？”
苏易对外卖的网站是最看重的，这个体系未来是互联网兵家必争之地。
网站短期可以作为苏伊士快餐抓手，覆盖门店一公里之外的客户人群。
长远来说，一旦外卖人员体系建立起来，就可以吸收周边的餐饮入驻，把网站从为苏伊士服务转变成为餐饮行业服务。
何华一边听着苏易的意见，一边飞快的记录。
写完放下记录的笔说道：
“目前的门店外卖人员计划和店员一样，每个店暂时招聘2-3人。”
“定制专门的配送踏板车，外卖配送员薪资保底+提成。”
“至于外卖费我们考虑的是，初步设定十五元起送，会员储值用户免费配送，非会员按次2-3元收费，未来根据实际情况调整。”
听到何华外卖配送人员的规划，这也是苏易想的比较难的地方。
随着苏伊士门店越来越多，外卖员也会越来越多。
是随门店一起管理？
还是组成专门的外卖员部门或公司管理？
这个外卖的模式在华夏，苏伊士并不是首创。
港城很多餐饮门店，九十年代就支持电话订餐，一般由店内的伙计去送餐。
现在的苏伊士外卖思路和这个差不多，只是电话订餐的基础上，叠加了互联网订餐，想到这里看着何华说道：
“外卖人员目前先归属到门店管理，但要成立外卖员管理部门，双重管理。”
“外卖时效和服务态度上，要有专门的制度管理。”
“不能过分追求时效，外卖人员骑车在外面，如