有利益划分的时候也要考虑他们。”
“例如前段时间，外卖网的一次平台故障，我记得就是你们运维人员李涛发现的。”
“这个员工我知道，他是苏伊士最早的it维护人员，性格内向不喜欢做管理，但做事一直是默默无闻，非常认真。”
“我知道的苏伊士发展过程中，他最少因为个人认真负责的态度，及时解决了苏伊士很多次机器故障，让门店业务得到最小的影响。”
“这个员工我看过他最近一年的情况，日常绩效连优秀的次数都不多。”
“我说这个案例不是要批评我们的基层管理，而是要强调这些默默无闻的员工是我们企业的基石。”
“按照现在这个梯队来评估，这个李涛肯定是在最后一个梯队里面。”
“我们的企业有很多这种默默无闻努力的员工，虽然这些员工我们都无法一一的去奖励他们，但是我们可以选出一些最优秀最平凡的员工最为我们企业的榜样。”
“这样吧，第一梯队里，增加十名普通员工。”
“何总，你通过盘古时代抽调一些有经验的员工，组成评选团，对选取这十名普通员工最详细的审核。”
“我不需要那些经理和总监说谁优秀，让评审团深入做调查，得出一个相对公平的结论。”
苏易对四个梯队的设置没有什么意见，唯一关注的是第一梯队。
第一梯队出现的人，才是整个光华集团最关注的人群。
只有把普通员工放进第一梯队，才能作为真正的榜样。
何华听到苏易的话，已经明白对方的想法，这个想法是好，但是实际操作起来很难。
如何选择这些默默无闻的员工，做到公平公正是最难的，否则这些员工在日常绩效管理中早就脱颖而出。
但是苏总想要的肯定不是常规套路模式选出来人员，而是最基层最平凡的一类员工。
虽然难，但是苏总的想法的确很好，这种榜样才会让最底层的员工有共鸣，于是认真的回道：
“好的，苏总，我会后会针对这个方式进行讨论，研究如何做到公平有效。”
说完这个话题，何华想起来一个事情，之前肖海涛尝试问过自己