还能节省人力成本。”
大家你一言我一语地讨论着，会议室里的气氛越来越热烈。李媛认真地听着每个人的发言，不时在笔记本上记录着。
这时，技术骨干小李提出了不同的看法：“各位，我觉得在研发新设备的同时，也不能忽视现有的生产流程优化。我们可以对烘焙车间的布局进行重新规划，根据不同的生产环节和设备的使用频率，合理安排空间，减少物料和人员的移动距离，这样也能节省不少时间，提高整体的生产效率。”
陈姐赞同地说：“小李说得有道理，流程优化和设备升级应该双管齐下。我们还可以考虑引入一些先进的生产管理系统，对订单、原材料采购、生产计划、库存等进行智能化管理，确保各个环节的紧密衔接，避免出现生产中断或者原材料积压的情况。”
财务总监老周则从成本的角度提出了担忧：“大家的想法都很好，但是我们也要考虑成本问题。研发新设备、优化流程和引入新系统都需要投入大量的资金，我们要确保这些投入能够带来相应的回报。所以在做决策之前，我们需要进行详细的成本效益分析，看看哪种方案最可行，最符合公司的利益。”
会议室里陷入了短暂的沉默，大家都在思考着老周的话。
李媛打破了沉默：“老周说得对，成本控制是必须要考虑的因素。但是我们不能因为眼前的成本而忽视了长远的发展。我觉得我们可以先制定一个详细的方案，对每个项目的成本和预期收益进行估算，然后按照优先级和可行性进行排序，逐步推进。同时，我们也可以寻找一些合作伙伴，共同承担研发成本，或者争取一些政府的扶持政策，减轻公司的负担。”
大家纷纷点头表示赞同，接着又围绕着具体的研发计划、时间节点、人员分工等问题展开了深入的讨论。经过几个小时的激烈讨论，一份初步的烘焙车间效率提升方案逐渐成形。
李媛最后总结道：“今天的会议非常有成效，大家提出了很多宝贵的意见和建议。接下来，我们就按照这个方案，分工合作，全力以赴地推进烘焙车间的效率提升工作。我相信，只要我们齐心协力，一定能够实现我们的目标，让公司在烘焙市场上取得更大的优势。大家有没有信心？”
“有！”会议室里