全面测试，各项指标都符合我们的要求。”
林宇董事长听后，脸上露出了欣慰的笑容：“太好了，李工！你们研发部为公司解决了一个大难题。不过，在正式使用替代原材料之前，我们还需要进行小批量生产测试，确保产品的稳定性和可靠性。同时，孙强，你与供应商的谈判进展如何？”
孙强回答道：“林董，我们与a供应商和c供应商的谈判都取得了一些进展。a供应商同意在交货期上优先满足我们的需求，但价格还是无法降低。c供应商将预付货款比例降低到了40，交货期缩短到了一个半月。我觉得我们可以考虑与c供应商合作，同时逐步推进替代原材料的使用。”
林宇董事长思考片刻后说：“好，就按照这个方案执行。孙强，你与c供应商签订合同，确保原材料的供应。同时，密切关注原材料的质量和交货期，一旦出现问题，及时与供应商沟通解决。研发部和生产部密切配合，尽快完成小批量生产测试，确保替代原材料的可行性。如果测试成功，我们就可以大规模使用替代原材料，降低成本，提高我们的竞争力。”
在公司解决原材料采购问题的过程中，生产部门也面临着新的挑战。由于新产品的生产工艺复杂，对生产设备的要求较高，现有的生产设备在生产效率和产品质量控制方面存在一定的不足。
生产经理刘华向林宇董事长汇报：“林董，我们在新产品的试生产过程中发现，现有的生产设备无法满足大规模生产的需求。生产效率低下，产品质量的稳定性也难以保证。如果要实现大规模生产，我们需要引进新的生产设备，但这需要大量的资金投入，而且设备的采购周期较长，可能会影响产品的上市时间。”
林宇董事长意识到问题的紧迫性，他再次召集相关部门开会商讨对策。
“生产设备是实现大规模生产的关键，我们必须尽快解决这个问题。”林宇董事长坚定地说，“刘华，你先评估一下我们需要什么样的生产设备，以及市场上有哪些供应商可供选择。同时，了解一下设备的价格、性能、交货期等信息。财务部核算一下购买设备所需的资金，看看我们的资金缺口有多大。研发部和设备供应商沟通，看看是否可以对设备进行一些定制化改造，以更好地满足我们的生产工艺要求