伴的配送能力有限，在订单高峰期无法满足我们的需求。而且，我们的物流信息系统不够完善，无法实时跟踪货物的运输状态，导致信息不透明，客户经常询问货物的去向。在库存管理方面，我们一直采用传统的人工管理方式，效率低下，容易出错。随着公司业务的发展，这种管理方式已经无法适应需求。”
林宇董事长沉思片刻后，说道：“针对物流配送问题，我们可以考虑增加物流合作伙伴，引入竞争机制，提高配送效率。同时，升级我们的物流信息系统，实现货物运输状态的实时跟踪和信息共享。对于库存管理，我们要引入先进的库存管理系统，实现信息化、智能化管理。刘华，生产部门要与物流和库存管理部门密切配合，根据订单情况合理安排生产，避免库存积压或缺货现象的发生。”
刘华表示明白：“林董，我们会加强与物流和库存管理部门的沟通与协作。根据订单预测和库存情况，合理调整生产计划，确保生产与销售、物流的衔接顺畅。”
会后，公司迅速行动起来。张辉积极与多家物流企业进行洽谈，经过严格筛选，最终选择了两家实力较强的物流企业作为新的合作伙伴。同时，公司投入资金升级了物流信息系统，实现了对货物运输全过程的实时监控和信息共享。客户可以通过公司的网站或手机应用随时查询货物的运输状态，提高了客户满意度。
在库存管理方面，公司引进了一套先进的库存管理系统。该系统通过大数据分析和智能算法，实现了对库存的精准预测和优化管理。系统根据历史销售数据、订单情况、生产计划等多维度数据，自动计算出合理的库存水平，并提供补货建议。同时，实现了库存盘点的自动化，提高了库存管理的准确性和效率。
随着物流配送和库存管理问题的解决，公司的运营效率得到了进一步提升。订单能够及时交付，客户满意度不断提高，公司的声誉也逐渐恢复。然而，公司在发展过程中始终保持着敏锐的市场洞察力，意识到市场竞争的激烈程度不断加剧，需要不断创新和突破才能在市场中立于不败之地。
在公司战略研讨会上，林宇董事长提出了新的发展思路：“同志们，虽然我们目前在量子点材料领域取得了一定的成绩，但我们不能满足于现状。我们要进一步拓