增加，市场份额稳步扩大。公司与多家环保企业、医疗机构、农业合作社签订了合作协议，共同推动量子科技在各个领域的应用和发展。
然而，随着公司业务的快速拓展，品牌管理和企业文化建设方面的问题逐渐凸显出来。不同领域的业务发展对品牌形象的塑造提出了不同的要求，如何在保持公司核心品牌价值的基础上，满足多元化业务的品牌传播需求，成为了公司面临的一个重要挑战。同时，公司规模的扩大导致员工数量急剧增加，新员工来自不同的背景，如何确保他们能够快速融入公司的企业文化，传承公司的价值观和创新精神，也成为了亟待解决的问题。
林宇董事长意识到这些问题的严重性，决定召开专门的会议，讨论品牌管理和企业文化建设事宜。在会议上，林宇董事长强调：“品牌是公司的重要资产，企业文化是公司的灵魂。在公司战略转型的关键时期，我们必须高度重视品牌管理和企业文化建设，确保公司在多元化发展的道路上保持统一的品牌形象和强大的文化凝聚力。”
品牌管理部的负责人提出了自己的看法：“林董，为了适应公司多元化业务发展的需求，我们建议对公司品牌架构进行优化。可以采用主副品牌战略，以‘量子化学’作为主品牌，体现公司在量子科技领域的核心技术实力和创新精神；针对不同的业务领域，如环保、医疗、农业等，分别打造副品牌，突出产品在各个领域的特色和优势。这样既能保持公司品牌的统一性，又能满足不同业务的市场定位和传播需求。”
企业文化建设部的负责人接着说：“在企业文化建设方面，我们要加强对新员工的培训和引导，让他们深入了解公司的发展历程、使命愿景和价值观。可以通过开展新员工入职培训、企业文化活动、内部宣传等多种方式，增强员工对公司文化的认同感和归属感。同时，我们也要注重企业文化的传承和创新，鼓励员工在工作中践行公司文化，积极参与公司的创新发展。”
林宇董事长对他们的建议表示认可：“你们的想法很有针对性，品牌架构的优化要结合市场需求和公司战略进行精心策划。”