时响应，这影响了销售进度。”一位销售团队成员向陈峰反映。
陈峰立即与研发部沟通协调，建立了更高效的沟通机制，确保销售团队在遇到技术问题时能够得到及时的解答和支持。
人事部则根据销售业绩和员工表现，制定了合理的激励政策。对于表现优秀的销售员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
“小李，你这个月的销售业绩非常突出，公司决定给予你一笔丰厚的奖金，同时晋升你为销售主管。希望你继续努力，带领团队取得更好的成绩。”赵莉在公司会议上宣布。
小李激动地说：“谢谢公司的认可，我会更加努力工作的。”
在销售部和人事部的共同努力下，公司的业务蒸蒸日上。然而，新的问题又悄然出现。随着公司在国际市场上的拓展，销售团队面临着不同国家和地区的文化差异和法律法规的挑战。
在国际销售会议上，销售团队成员们纷纷提出了自己在海外市场遇到的问题。
“在欧洲市场，客户对产品的隐私保护和数据安全要求极高，我们需要调整销售策略，突出我们产品在这方面的优势。”一位负责欧洲市场的销售员工说道。
“亚洲市场的客户对产品的价格和性价比比较敏感，我们在定价和产品配置上需要更加灵活。”另一位负责亚洲市场的销售员工补充道。
陈峰认真聆听着大家的发言，他深知这些问题需要销售部和人事部共同应对。
“我们要加强对海外市场的调研，了解当地的文化习俗、法律法规和市场需求。人事部可以安排一些跨文化培训课程，提高销售团队的跨文化沟通能力。”陈峰说道。
赵莉表示赞同：“我们会尽快组织相关培训，同时与法务部合作，整理出不同国家和地区的法律法规资料，供销售团队参考。”
人事部迅速行动起来，邀请了跨文化交流专家为销售团队进行培训。专家在培训课上生动地讲解着不同国家的文化差异：“在欧洲，商务谈判注重细节和合同条款，沟通风格比较直接；而在亚洲，人际关系和信任在商业合作中起着重要作用，沟通方式相对委婉。”
销售团队成员们认真学习，积极互动。
“老师，那在与欧洲客户谈判时