到了明显提升。他们开始更加注重信息共享和资源协作，团队氛围变得更加和谐。
在员工绩效考核方面，销售部和人事部共同优化了考核指标。除了个人业绩外，增加了团队协作、客户满意度等方面的考核权重。
“这样的考核指标更加全面，能够引导员工既注重个人发展，又关注团队和客户的需求。”陈峰对新的考核体系表示满意。
随着公司业务的进一步拓展，销售部计划与国际知名企业开展战略合作，共同开拓全球市场。这一战略需要人事部提供强大的人才支持和组织保障。
陈峰与赵莉商讨合作计划：“赵莉，这次战略合作对我们公司意义重大，我们需要组建一支专业的项目团队，负责与合作方的沟通、协调和项目推进。你看人事部在人才选拔和团队组建方面有什么建议？”
赵莉思考片刻后回答：“我们可以从公司内部选拔一些具有国际业务经验、沟通能力强的员工，同时也可以考虑外部招聘一些在跨文化合作方面有专长的人才。在团队组建过程中，要注重成员之间的技能互补和团队协作能力。”
根据人事部的建议，销售部和人事部共同启动了项目团队的组建工作。他们通过内部推荐、招聘平台等渠道广泛收集人才信息，经过严格的面试和评估，选拔出了一批优秀的员工。
在项目团队成立会议上，陈峰充满信心地对团队成员们说：“伙伴们，这次战略合作是公司发展的重要契机，我们肩负着重大的使命。大家要充分发挥自己的优势，密切合作，与合作方共同打造具有全球竞争力的产品和服务。”
项目团队成员们纷纷表示将全力以赴，为项目的成功贡献自己的力量。
在项目推进过程中，销售部负责与合作方的商务谈判、市场调研和销售策略制定。项目团队成员们频繁与合作方进行沟通，深入了解对方的需求和期望，共同探讨合作模式和发展战略。
“我们认为在全球市场推广产品时，可以结合双方的品牌优势和渠道资源，采用联合营销的方式，提高产品的知名度和市场占有率。”销售团队成员在谈判中提出了自己的建议。
合作方对这个建议表示认可：“这个想法很好，我们可以共同制定详细的营销计划，充分发挥