混过的。
尤总她吃淀粉肠呢？
所以，沈在心至少在见识上起码远超生产火腿肠的赵总。
眼下现杀的猪肉，还是要设法消化的，沈在心去了解了一下，为什么超市喜欢签小商户不签大商户。
第一就是大公司跟商场一签合同，它不收买主管，他们也不把主管们当一回儿事儿，跟主管起摩擦，第二就是超市觉得他们经营不灵活，服务不到家，又都是集中配送，缺的时候补不回来，多的时候收不走，你让他们打特价，他们都要向上批准。
主要是这两个方面。
沈在心在会议上抱着胳膊，听王经理介绍和汇报二者优劣。
同理，蔬菜也是这样的，小商小贩进来，人家人从你一开门就守着，很多活都自己干了，你像有些超市从蔬菜公司进货自营，超市的员工自己还要不停分拣称重，烂菜叶子，腐烂个窟窿的水果，剜削出来，自己累不说，因为菜不是自家的，最后还是动不动坏一地。
沈在心突然有个问题：“蔬菜、肉类能不能每天供新，剩下的全部收走？收走的全部进行食品加工？”
他问：“块茎类的也可放多天，但蔬菜类易坏，当天或者次日拉走，给所有的蔬菜、水果、肉类都进行保鲜期临期前处理？最好是当天晚上撤走，凌晨新菜就来，科学管理，筹算好？”
谁知道这是不是他的一厢情愿？
眼看大家都用不可思议的眼神望着他，一看就是宕机状态，他气愤不已：“你们挣钱靠什么挣？不靠数学，不靠筹算，进来一批菜，进来一批商品，一上柜就不管了吗？不能用科学的方法卖菜，不能借助于软件，商品码，进货日期，统计得到的保鲜期，统计得到商超某菜蔬的供应量，你们挣什么钱呢？你们能挣的钱，别人挣不了呢？你们跟别人有什么区别呢？你们能打败惠好吗？”
他要求说：“以后商超管理，不要一招人就光认管理专业和管理经验，你管理什么东西了呢？要理科生，要学数学的？回头我让雷总给我们裂变出来一个软件公司，作为企业的效率部投入工作。”
这场会结束之后，钱争鸣那边又开会。
除了给蔬菜一个保鲜期，临期就收走，走自己的食品加工，再就是开始现针对惠