好的超市开新超市，地点定好，让小马紧急进场装修。
所有的超市，只需要白墙、视野开阔、规整，灯光亮，风格统一，几乎没别的要求。
开完会，他又带上钱争鸣和小马一起跑一圈，视察了现有的超市。
看完，他又要求说：“所有店面都要有一个形象墙，在老余市人的眼里，他们对老百货大楼是有感情的，所以你们要把百货大楼的老照片，老人物，当年的荣誉，都上墙介绍到，细说一下我们企业的服务宗旨、服务理念、社会责任，强调一下我们对就业的贡献。”
想得太多。
怕百平超市不够大，沈在心又要求上货要精简，杂牌子的，没特点的产品，全部都精简掉不要。
你一百种白醋，口感都差不多，剩你只上一种、两种，为百姓精挑细选的吗？价格重叠，商品同质化，占地方还不起量，上它干什么呀？
看着一柜子各品牌堆积的火腿肠，他又要求说：“小品牌的全撤了，大品牌，口碑好的留下，其它全不要…… ”
新超市新店长跟着，介绍说：“众口难调呀，有人喜欢这样的，有人喜欢那样的，你没有，他就不买了。”
钱争鸣连忙作为马屁精冲他摇头。
你懂个屁？
火腿肠全部撤柜都不奇怪，我们马上要上自己的火腿肠，不但实惠而且份量足
。一旦分摊销售了，量起不来，屠宰场的产量消化不完。
果然，沈在心就训他了：“你作为店长，你要先考虑你的容纳量，你没有品类管理的概念吗？有些产品乱七八糟上一堆，一个月卖不几个，看着挣钱，到时候全是临期的，跟厂家在那儿争吵，卖不动的我们直接就不要上，谁物美价廉口碑好，我们上谁，上谁就起量，起量了我们才能进一步谈判。”
他看到了酒了。
钱争鸣连忙说：“这是早期，我们怕货柜摆不满，厂家要进就给人进了，我明白老板的意思，产品一定要精简，好产品一定要有，差的，同质化的，一律不要，酒也一样，酒也……”
沈在心说：“跟霜沟、阳河、汉王、运河酒厂去谈，尽量扶持本地酒，外地酒，大品牌，我们在大超市上，社区超市就不上了，社区超市都是便民服