务，吃饭的时候下来买瓶酒，谁一上来就买茅台、五粮液呀？该撤的撤，咱们跟当地酒厂去谈，利用我们的优势去谈，要求他们遵守我们的质量标准，价格上要给我们独家，营销上接受我们的建议，能够让我们深度参与，甚至直接给我们经销，他们自己只管生产，不再对外销售了。”
钱争鸣说：“霜沟、阳河不行，人家做得好，但汉王和运河，人家愿意不愿意只生产不销售，全面依附我们，我不知道，答应我们其它条件应该没问题，都快做死掉了，我们只要带量，等于是上门救他们的。就是上太多当地品牌，怕咱们超市形象被拉低呀，到时候不舍得花钱的人都上我们超市了，舍得花钱的人，都跑对门了……”
沈在心意味深长地说：“大品牌，品牌虽好，最终是别人的，给你的价格也能给别人，它能让你在竞争中胜出吗？当然了，这些大品牌点名率高，消费者认可，我们不能没有，但如果你能培育出自己的品牌，一旦旗鼓相当了，哪一个对你更有利呢？经营的时候，你拿一些对方卖得好的产品，只管打特价就行了，但我们自己谈的独家，可以长期合作，能承诺全力配合我们营销的，肯定对我们的意义更大。”
一路整顿，练兵备战，不知不觉，前哨说安营扎寨就安营扎寨，有些惠好工作的员工天亮来上班呢，看到对面多了个金城百货社区超市，往往就像一夜间冒出来的一样。
不但龙云区，其它各区各县也一样，钱争鸣早就有一对一的打算，地图上都标出来过，现在找门面，装修，复制超市，效率都是极高。
因为是沈在心的一言堂，钱争鸣不知道是拍马屁还是真认可，就是在自家体系里不要命地整合。
上汇双就不上润雨，上天海就不上厨笑，上麻子就不上李子……
我们就这样的政策，除非你从竞争力上和给我们的政策上说服我，绝不雷同，而且品控、质量、价格、安全性、临期处理以及包装方案，和对金城百货的经销政策，全都横向比较完都是最优的。
金城百货下面又成立水果蔬菜部，粮油副食部，肉禽乳蛋部，全面搭建配套的供应链。
先等元旦。
元旦之前练兵期要结束，整个一整套体系要运转流畅。
后等过年。