10月11日
国美电器再次登上纽约各大报纸头条上，引发无数市民热议。
因为就在今天，国美电器十家新店同时开业，一次性开业这么多店，这在米国还是头一次。
瞬间轰动了纽约，并且以极快的速度向全米国蔓延。
“特大喜讯：国美电器新店开业，为了回馈广大用户，进行为期三天的打折活动。
全场消费满499美元，打九折！
全场消费满999美元打八折！”
张启明同样搞了抽奖活动！
不过，这次他可没有搞汽车抽奖，11家店都搞汽车抽奖，他可没那么傻，只是拿出来苹果电脑作为特等奖品。
即便如此，消息一出，11家门店一样被顾客挤爆！
国美电器这类电器零售店，和商超可不同，商品都不便宜，动辄上百上千美元。
即便米国人有钱，在购买时，依然会考虑价格。
国美电器1号店，从8号开始恢复原价，销售额骤降一半，后续两天还下降了一些，就可以看出来价格对顾客购买欲望的影响。
要不是有上门服务这个法宝，销售额只怕还会下降更多。
这个法宝好是好用，就是成本会比同行增加10左右！
好在电器商品的销售额和毛利润，比沃尔玛这类综合商超高的多。
店内能够用最少的员工，创造更高的销售额和利润，足以抵消外送员工带来的成本。
高盛这些资本在看到国美电器，同时新开十家新店的消息后，兴奋的同时，又有些肉疼。
如果国美电器新店营业额，也像1号店那样，下个月融资成本怕是高10倍不止！
这正是张启明精明的地方！
他要融资，但绝不会贱卖！
不过，营业1家店，和经营11家店的连锁模式，区别很大。
连锁超市管理难度主要体现在数据结算、库存管理、现场管理和物流成本等方面。
为了解决这些问题，连锁超市需要加强信息化建设，提高管理效率，优化资源配置，提升服务质量，以降低管理成本，提高经营效益。
这个时代可还没有互联