去休息？”
那工人是个三十多岁的大叔，抬起头看看华山说道：“同志，我是清洁小组的职工，负责的是清洁工作，按照我们厂的规定，每隔两个小时，车间内就要清洁一遍，这跟车间停不停工没有任何关系。”
说完，工人大叔拿起扫帚继续忙碌。
华山感到有些吃惊，要知道，华家在港城的工厂内的工人也不可能如此遵守纪律。
至于车间的整洁程度，这里算得上华山见过的最整洁的车间了。
还有各种工序的配合，很明显是经过精密安排出来的，不但能够最大限度的提高生产效率，还能保证工人的安全。
在华山的印象中，内地车间因为设备落后，车间工人的工资比较低，管理松懈，所以车间内往往一团乱麻。
在这里却看不到这种情况。
红星厂到底是怎么做到的呢？
怀揣着疑惑，华山继续往车间里面走去，此时那些休息的工人正聚在一个角落里，在车间主任的带领下，大声背诵什么。
“《关于工厂的标准化管理》，标准化可以分为四大项：整理、整顿、清扫、整洁
整理，对原材料、零部件、工具、设备等进行逐一甄别。
对于非必需品，要坚决予以清理。
整理的目的是为了创造一个整洁、有序的工作环境，使工人能够更加高效地找到所需物品，减少寻找时间和浪费，同时也降低了安全隐患。
整顿，确定每一种物品的固定存放位置，并进行明确的标识。
”
这些工人文化水平不高，平日里讲话都是带了浓厚的京城口音，背诵这些内容却使用了标准的普通话。
他们背诵得特别流利，甚至有几个还配上了音调，就跟唱歌差不多，由此可见这些内容已经不是第一天背诵了。
华山更加好奇了，趁着工人们休息的空挡，凑了过去。
他从兜里摸出一包哈德门，抽出一根递给一个年轻工人。
“小同志，来一根？”
“你干什么呢！车间内严禁烟火你不知道吗？赶紧收回去。”年轻工人看到哈德门眼神有些意动，却毫不犹豫的伸出手拒绝华山。
“