在公司逐渐步入正轨之后，牧雪婷决定将孙天策之前提出的上五休二制度确定执行起来。这个决定在公司内部引起了一阵热议。
一些员工对此表示欢迎，他们认为这样可以更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
“终于可以有更多的时间陪伴家人和做自己喜欢的事情了，工作起来也会更有动力。”
“有了充足的休息，能让我们以更好的精神状态投入到工作中。”
但也有部分员工表示担忧，他们担心工作时间的减少会影响项目的进度和业务的开展。
“有些工作五天内完成不了，这样会耽误事的。”
“业务这么繁忙，上五休二能行吗？”
为了确保新制度的顺利实施，牧雪婷组织了多次会议，与各个部门的负责人一起商讨应对方案。
在会议上，牧雪婷强调：“上五休二是为了大家的身心健康，也是为了提高工作效率。但我们也要确保公司的业务不受影响。所以，我们需要重新规划工作流程，合理分配任务，提高工作效率。”
各部门负责人纷纷提出自己的想法和建议。
销售部门负责人说：“我们可以提前做好客户拜访计划，充分利用工作时间，提高拜访效果。”
研发部门负责人表示：“我们会优化研发流程，采用更高效的开发方法，保证项目进度。”
生产部门则提出：“我们会加强设备维护，减少故障停机时间，提高生产效率。”
在确定了初步的方案后，公司开始逐步推行上五休二制度。然而，在实施的过程中，还是遇到了不少问题。
由于工作时间缩短，一些紧急任务的处理变得紧张起来。
“这个订单客户要得很急，五天内完成有难度。”
“能不能安排加班？”
牧雪婷坚决地说：“除非特殊情况，尽量不安排加班。我们要想办法在正常工作时间内完成任务。”
于是，各部门开始相互协作，共同攻克难题。销售部门与客户沟通，争取更多的时间；研发部门和生产部门则优化工作方式，提高效率。
同时，人力资源部门也加强了对员工的培训，提升他们的工作技能