工作质量和效率提出更高的要求。”
会议结束后，公司按照新的决议继续推进上五休二制度。但在实施过程中，又遇到了新的问题。
由于绩效考核标准的提高，一些员工感到压力增大。
“这考核标准也太高了，感觉很难达到。”
“为了达到标准，五天的工作强度太大了。”
同时，一些部门之间的协作也出现了不协调的情况。
“这个部门的工作没按时完成，影响了我们下一步的进度。”
“大家都在赶进度，协调起来太困难了。”
牧雪婷将这些问题反馈给孙天策，两人一起商讨解决方案。
“我们要加强对员工的培训和指导，帮助他们提高工作能力，适应新的考核标准。”孙天策说道。
牧雪婷点头表示同意：“同时，我们也要进一步优化部门之间的沟通机制，提高协作效率。”
于是，公司组织了一系列的培训课程和团队建设活动，增强员工的能力和团队凝聚力。
随着时间的推移，上五休二制度逐渐稳定下来，公司的发展也没有受到明显的影响。但市场环境的变化却给公司带来了新的挑战。
行业内出现了技术革新的趋势，一些新兴的技术有可能改变现有的市场格局。
“如果我们不跟上这波技术潮流，可能会被淘汰。”
“但引进新技术需要大量的资金和时间，而且存在风险。”
孙天策和牧雪婷面临着艰难的抉择。
是投入大量资源进行技术研发和升级，还是维持现状，等待市场更加明朗？
与此同时，公司的一些重要客户提出了更高的要求和更苛刻的条件。
“如果不能满足我们的要求，我们可能会考虑更换合作伙伴。”
“这对我们的生产和服务能力是一个巨大的考验。”
孙天策和牧雪婷深知，满足客户需求是保住业务的关键，但要做到这一点并非易事。
在应对这些挑战的过程中，公司内部也出现了一些人才流失的情况。
“一些核心员工被竞争对手挖走了，这对我们影响很大。”
“我们要尽快补充