，导致工作效率下降，部门之间的协调出现问题。
“审批流程太繁琐了，一个项目要等很久才能推进。”
“部门之间沟通不畅，经常出现重复工作和互相推诿的情况。”
孙天策和牧雪婷意识到，必须对公司的管理进行优化和改革。他们组织了多次内部会议，广泛听取员工的意见和建议。
“我们要简化流程，提高效率，同时加强部门之间的沟通和协作。”孙天策说道。
在改革的过程中，一些员工对新的制度和流程不太适应，产生了抵触情绪。
“新的规定太严格了，感觉束缚了我们的手脚。”
“改变太大了，一时难以接受。”
为了消除员工的顾虑，孙天策和牧雪婷亲自与员工进行交流，解释改革的目的和意义。
“这些改革是为了公司的长远发展，也是为了大家能够更好地工作和成长。希望大家能够理解和支持。”
经过一段时间的磨合，公司的内部管理逐渐走上正轨，工作效率得到了显着提高。
但此时，市场环境发生了变化，行业竞争愈发激烈，原材料价格上涨，成本压力增大。
“利润空间被压缩得很厉害，如果不采取措施，公司的盈利将受到很大影响。”财务部门忧心忡忡地汇报。
孙天策和牧雪婷决定一方面优化供应链管理，降低采购成本；另一方面加大研发投入，推出更具竞争力的产品和服务，提高附加值。
“我们要从内部挖潜，同时通过创新来提升公司的盈利能力。”
在实施这些措施的过程中，遇到了不少困难。供应商不愿意降低价格，研发项目进展缓慢，成果不尽如人意。
“供应商态度强硬，很难谈下来。”
“研发遇到了技术难题，需要更多的时间和资源。”
孙天策和牧雪婷没有退缩，他们亲自与供应商谈判，协调研发团队攻克技术难关。
经过艰苦的努力，终于取得了一定的成果。采购成本得到了控制，研发项目也有了突破。
然而，就在公司刚刚松一口气的时候，又出现了人才流失的问题。一些核心员工被竞争对手高薪挖走，给公司的业务带来了很