在面对新竞争对手的低价策略冲击下，孙天策和牧雪婷迅速召集了公司的核心团队，展开了一场紧急的战略会议。
会议室内气氛凝重，大家的表情都十分严肃。孙天策率先打破沉默：“各位，目前的形势对我们十分不利，但我相信只要我们团结一致，一定能找到应对的办法。”
牧雪婷接着说道：“没错，我们不能坐以待毙。大家都谈谈自己的想法，看看如何从产品和服务质量上突破，而不是单纯地在价格上竞争。”
有人提出：“我们是不是可以进一步挖掘我们的特色和优势，打造独一无二的作品和服务，让客户看到我们与竞争对手的本质区别？”
也有人担忧：“但这样做需要投入更多的成本和时间，短期内可能无法见到明显的效果。”
经过一番激烈的讨论，最终他们决定双管齐下。一方面，加大对研发和创意的投入，提升作品的品质和独特性；另一方面，优化内部管理流程，降低运营成本，以在一定程度上应对价格竞争。
在实施新战略的过程中，困难重重。研发团队为了寻找新的创意灵感，日夜加班，却始终难以达到预期的效果。
“感觉思路都被堵住了，怎么也想不出让人眼前一亮的点子。”
“压力太大了，这样下去不是办法。”
孙天策鼓励大家：“不要灰心，创新需要时间和积累，我们要相信自己的能力。”
同时，优化管理流程也遇到了阻力。一些老员工习惯了原有的工作方式，对新的流程不适应，甚至产生了抵触情绪。
“这新流程太麻烦了，还不如以前的好用。”
“改来改去，工作都没法正常进行了。”
牧雪婷亲自与这些员工沟通，耐心解释新流程的好处和必要性。
“大家要明白，这是为了公司的长远发展，虽然一开始会有些不适应，但只要坚持下去，一定会提高效率，降低成本。”
就在公司上下全力以赴应对危机的时候，又传来了一个坏消息。由于市场的不稳定，公司的几个重要投资项目出现了亏损，资金链再次面临紧张的局面。
“这可怎么办？资金缺口越来越大了。”
“银行那边又催着