抵制。
“我用惯了原来的邮件和电话沟通，新的平台太复杂了。”一位老员工说道。
林一天耐心地解释：“新的平台会让我们的工作更加便捷和高效，大家要积极学习和适应。”
为了让员工尽快熟悉新平台，林一天组织了多次培训和竞赛活动，对表现优秀的员工给予奖励。
随着数字化转型的深入推进，公司的各个部门都发生了深刻的变化。
但与此同时，也出现了一些新的问题。
比如，由于数字化系统的依赖度增加，一旦系统出现故障，会造成较大的影响。
“林总，这次系统故障导致了订单延误，客户很不满意。”销售部门的负责人焦急地汇报。
林一天立刻组织技术人员进行抢修，并亲自向客户道歉，解释情况。
在解决问题的过程中，林一天意识到必须建立完善的数字化应急管理机制。
经过不断地调整和优化，公司的数字化转型终于步入正轨。
但林一天清楚，这只是一个开始，未来还需要持续投入和创新，才能在数字化时代中立于不败之地。