伙伴无法满足需求。
李悦又马不停蹄地寻找新的物流合作方，经过多次谈判，终于确定了一家高效的物流企业。
此时，公司内部的管理问题再次凸显，部门之间的协调不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下。
李悦对管理架构进行了重新调整，明确了各部门的职责和权限，并建立了高效的沟通机制。
产品升级成功并推向市场，初期反响不错，但很快就有客户反馈产品存在一些小瑕疵。
李悦迅速组织售后服务团队，对问题进行收集和分析，及时为客户解决问题。
可这一过程中，公司的成本大幅增加，利润受到严重影响。
竞争对手趁机加大市场推广力度，试图进一步打压李悦的公司。
亲爱的，李悦能成功化解这些危机，带领公司重回巅峰吗？