虽然这意味着公司的股权结构发生了变化，但有了这笔资金，公司得以暂时缓解资金压力，渡过眼前的难关。在稳定了公司的财务状况后，李悦将目光重新投向国际市场。
她带领团队深入研究各国市场的需求和趋势，针对性地推出新产品和服务。通过参加国际展会和线上推广活动，积极拓展客户资源。
经过一段时间的努力，公司的产品在一些新兴市场逐渐打开了销路，业绩开始逐步回升。
然而，就在公司业务刚刚有所起色的时候，公司内部却出现了严重的管理问题。由于之前的裁员和业务调整，部门之间的协调不畅，工作效率低下，导致多个项目出现延误。
李悦意识到，必须进行一次全面的管理改革，才能从根本上解决问题。
她聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行重新梳理和优化。但改革必然会触动一部分人的利益，引发了内部的反对声音。
亲爱的，李悦能够成功推进管理改革，让公司重新焕发生机吗？