和职员。他们为曼联付出了一切，现在，是我们回报他们的时候了。”
萨姆·凯莱赫微微点头，眼中闪过一丝赞同：“这确实是个很有意义的想法，很多曾经的球员和工作人员，在离开俱乐部后，可能会面临各种各样的困难。有这样一个专门的小组，他们就能得到及时的帮助。”
尼基·巴特也表示认同：“没错，我和很多退役的队友都还有联系，他们当中有些人的生活并不轻松。这个工作小组要是能成立，肯定能帮到不少人。”
罗列看向约翰·希尔斯：“约翰，俱乐部会向基金会拨付1000万英镑的专项资金，以后每年都会拨付不少于200万英镑，向所有列入关爱计划的人们提供帮助。我希望基金会能充分利用这笔资金，为他们提供全方位的支持，无论是医疗救助、生活补贴，还是精神上的关怀。”
约翰·希尔斯认真地记录着，随后抬起头说：“这笔资金将是我们开展工作的有力保障。我们会制定详细的资金使用计划，确保每一分钱都能用到实处。不过，要做好这项工作，需要明确具体的帮扶标准和流程。”
罗列点了点头表示了认同，对着三人继续说到，“关于工作小组组织架构和人员配备，你们有什么建议？ ”
萨姆凯莱赫坐直身子，清了清嗓子，有条不紊地说道：“主席先生，我觉得工作小组得由经验丰富的工作人员和志愿者共同构成。工作人员里，要有熟悉俱乐部运作流程的行政人员，专门负责日常管理，像安排探访日程、协调物资分配，保证各项事务有序推进；再配备擅长组织活动的策划人员，定期策划一些适合传奇们参与的文化、体育活动，丰富他们的精神生活。志愿者这块，得精心筛选。招募那些对曼联历史和文化有深入了解，且富有耐心和爱心的人。他们直接对接帮扶对象，定期上门探访，陪老传奇们聊聊过去的辉煌赛事，了解他们的生活需求，让传奇们感受到实实在在的关怀。
另外，搭建完善的信息收集和反馈机制至关重要。我的建议是在u ai上增加这个板块，帮扶对象或者志愿者能随时在上面提交需求、反馈情况。工作人员定期整理分析这些信息，及时调整帮扶策略。比如某位帮扶对象身体不适，志愿者上报后，工作人员就能迅速联系医疗团队，安排专