综复杂的乱麻，部分业务存在一定的债务风险，这无疑是一颗隐藏的定时炸弹，随时可能对合作产生负面影响。在企业文化融合的层面，双方员工由于成长背景、教育经历和工作环境的差异，在价值观和工作方式上存在着巨大的鸿沟，这可能导致沟通的障碍和团队协作的困难，如同一堵无形的高墙，横亘在双方合作的道路上。
基于详实的调查结果，张宏充分发挥自己的智慧与创造力，精心制定了一套详细而全面的合作方案。在业务整合的板块，他提出了“优势互补、协同发展”的核心理念，宛如一条红线，贯穿整个合作方案。计划将李佳惠家族企业的新能源技术和高端芯片研发业务与李氏集团的智能制造业和绿色环保科技产业进行深度融合，如同将不同的元素巧妙地融合在一起，创造出全新的价值。成立联合研发中心和生产基地，汇聚双方的优势资源与顶尖人才，共同研发具有市场竞争力的产品，以科技创新为驱动，引领市场潮流。同时，利用双方在国内外市场的渠道优势，搭建起一座跨越国界的桥梁，互相推广产品，拓展市场份额，让双方的产品在更广阔的市场中绽放光彩。
在企业文化融合方面，张宏深知文化融合是一个漫长而复杂的过程，不能操之过急。因此，他主张采取渐进式的融合策略，如同春风化雨，润物细无声。提议组织一系列丰富多彩的文化交流活动和团队建设项目，为双方员工创造一个相互了解、增进信任的平台。通过文化讲座、团队拓展训练、文化体验活动等形式，让员工们深入了解彼此的文化背景和价值观，消除误解与偏见。同时，制定一套共同的企业价值观和行为准则，在保留双方优秀文化传统的基础上，取其精华，去其糟粕，形成一种新的、具有包容性和创新性的企业文化，让每一位员工都能在这个大家庭中找到归属感和认同感。
在管理架构调整方面，张宏提出了一种极具创新性的“二元管理模式”。在集团高层设立联合决策委员会，由双方家族成员和核心高管共同组成，宛如一个强大的大脑，负责制定集团的战略方向和重大决策。这个委员会汇聚了双方的智慧与经验，确保决策的科学性和前瞻性。在具体业务层面，根据业务特点和专业能力，选拔合适的管理人员负责日常运营，充分发挥每个人的专业优势，确保决策的高效执