法满足我们的生产需求。现在多条生产线已经面临减产，按照这个趋势，不出半个月，部分生产线可能就会彻底停工。”
李轩深知情况危急，他说道：“生产部门重新调整生产计划，优先保障核心产品和重要订单的生产。对库存原材料进行精细化管理，合理分配，确保每一份原材料都能发挥最大作用。同时，与销售部门沟通，及时向客户说明情况，争取他们的理解，调整交货时间。”
销售部门在接到通知后，迅速与客户取得联系。“刘总，非常抱歉给您带来不便。由于行业内的不正当竞争，我们的原材料供应出现了一些问题。但请您放心，我们正在全力解决。我们预计交货时间会延迟两周左右，您看是否可以？我们会为此次延迟提供一定的补偿措施。”
部分客户表示理解，但也有一些客户对此表示不满，要求取消订单。“你们这是什么情况？我们等着这批产品投入使用，现在说延迟就延迟，我们的损失谁来承担？”
销售团队耐心地向客户解释李氏集团面临的困境，以及为解决问题所采取的措施，并承诺给予相应的优惠和补偿。经过努力，大部分客户同意了延迟交货的方案，但订单取消依然给李氏集团带来了一定的经济损失。
在应对供应链危机的同时，李氏集团还面临着资金压力的进一步增大。采购替代原材料可能需要更高的成本，而生产停滞和订单取消又导致收入减少。
“李总，目前的资金状况很紧张。采购新原材料的成本增加，加上订单减少带来的收入下滑，我们的资金缺口越来越大。如果不能及时解决，不仅生产会受影响，公司的日常运营也会面临困境。”财务总监忧心忡忡地向李轩汇报。
李轩明白，资金问题如同悬在头顶的达摩克利斯之剑。“一方面，优化资金使用，削减不必要的开支。重新评估各项项目和费用，确保每一笔钱都用在刀刃上。另一方面，和银行沟通，争取增加信贷额度。同时，销售部门加大应收账款的催收力度，尽快回笼资金。”
财务部门立刻对公司的各项开支进行梳理，削减了一些非必要的市场推广活动和办公费用。销售部门则成立了专门的应收账款催收小组，对逾期未付款的客户进行逐一沟通，通过法律手段和协商等方式，加快资金回