员工提出的建议被采纳，无论是关于工作流程优化、产品创新，还是公司文化建设，都能获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书以及晋升机会。这一机制极大地激发了员工的积极性，大家纷纷为公司的发展出谋划策。
“李总，自从设立了这个奖励机制，员工们提出的建议数量明显增加，很多建议都非常有价值。比如，研发部门一位员工提出的关于芯片散热的新设计，能有效提升产品性能，还可以降低生产成本。”人力资源总监兴奋地向李轩汇报。
在团队建设活动和奖励机制的双重推动下，公司内部的氛围逐渐好转。员工们的工作积极性明显提高，部门之间的协作也更加顺畅。之前因为矛盾而停滞的项目，重新开始推进。
“李总，研发部门和生产部门经过沟通，已经解决了产品设计和生产工艺的问题，新产品的量产计划可以继续进行了。”生产部门经理向李轩汇报。
“李总，销售部门和市场部门按照新的推广策略，已经开始执行市场推广活动，从目前的反馈来看，效果还不错，产品的咨询量和订单量都有所上升。”市场部经理也带来了好消息。
然而，李轩并没有因此而放松警惕。他知道，要彻底解决公司内部的问题，还需要进一步加强企业文化建设，将团结协作、创新进取的价值观深入到每一位员工的心中。
“人力资源部门要继续深化企业文化建设，通过培训课程、文化活动等方式，让每一位员工都深刻理解并践行我们的企业文化。只有这样，我们才能在面对未来的各种挑战时，始终保持强大的凝聚力和战斗力。”李轩对人力资源总监说道。
在李轩的带领下，李氏集团努力克服内部动荡带来的影响，逐步恢复内部的团结与协作。但外部的危机依然严峻，李氏集团能否在内外兼修的过程中，成功突破困境，还需要时间的考验。