集团在欧洲市场的影响力，还将为李氏集团带来新的技术应用场景和商业机遇。
然而，就在李氏集团积极筹备新业务拓展和国际合作项目时，一些潜在的问题也逐渐浮出水面。随着集团规模的不断扩大，内部管理的复杂性日益增加。不同部门之间的沟通协调有时会出现不畅，导致工作效率低下。
“李总，最近在几个项目的推进过程中，研发部门和市场部门在产品定位和推广策略上出现了一些分歧，影响了项目进度。”运营总监忧心忡忡地向李轩汇报。
李轩皱了皱眉头，说道：“部门之间的协作至关重要。安排一次跨部门沟通会议，让大家把问题摆在桌面上，充分交流，找到最佳解决方案。同时，我们要进一步完善内部沟通机制，明确各部门职责和协作流程，避免类似问题再次发生。”
为了提升集团整体的运营效率和创新能力，李轩决定对集团的组织架构进行优化调整。他引入了更加灵活的项目制管理模式，打破部门壁垒，让不同专业背景的员工能够围绕具体项目迅速组建团队，高效协作。
“我们要营造一个更加开放、创新的工作环境，鼓励员工跨部门交流与合作。只有这样，我们才能在快速变化的市场环境中保持竞争力。”李轩在集团内部动员大会上说道。
在新能源领域专项调研小组紧锣密鼓地开展工作的同时，李氏集团在智慧城市建设合作项目上也取得了重要进展。经过多轮谈判，双方正式签署合作协议。
“这是我们集团在国际合作领域的又一重要里程碑。”李轩在签约仪式上致辞，“我们将全力以赴，把最先进的技术和最优质的服务带到贵国的智慧城市建设中，共同打造一个现代化、智能化的城市典范。”
签约仪式结束后，项目团队迅速投入工作。他们深入当地城市进行实地调研，了解城市的现有基础设施、居民需求以及未来发展规划。
“这里的城市布局和人口分布有其独特性，我们需要根据实际情况对智能家居技术进行定制化开发。”项目负责人在现场调研后说道。
研发团队针对当地需求，提出了一系列创新的解决方案。例如，开发适用于不同建筑类型的智能能源管理系统，通过对能源消耗的实时监测和智能调控，实现城