随着李氏集团在智慧城市、新能源和智能农业领域的全面开花，集团的业务规模和影响力达到了前所未有的高度。然而，在这繁荣的背后，一系列深层次的问题逐渐浮现，这些问题涉及到集团内部产业协同以及全球市场竞争格局的新变化。
首先，随着各业务板块的独立发展，它们之间的协同效应并未充分发挥。智慧城市项目中的智能能源管理系统与新能源业务的电池技术研发之间，本应存在紧密的技术互补关系，但由于部门壁垒和沟通不畅，两者之间的合作未能达到预期效果。
“李总，我们在智慧城市项目的能源管理系统升级中，发现新能源部门研发的新型电池技术若能合理应用，将大大提升系统效率。但目前双方的对接存在问题，导致技术融合进展缓慢。”智慧城市项目技术负责人向李轩抱怨道。
李轩意识到，集团内部产业协同的缺失可能会阻碍整体发展。他果断决定：“召开跨业务板块的协同发展会议，要求各业务板块的负责人和核心技术人员参加。我们要打破部门间的壁垒，建立有效的沟通机制和项目合作流程。从战略层面规划各业务板块之间的协同点，例如在技术研发、市场拓展和客户资源共享等方面，制定明确的协同目标和行动计划。”
在跨业务板块协同发展会议上，各部门负责人深入探讨了业务协同的可能性。经过激烈的讨论和分析，他们确定了多个协同项目。例如，在智能农业领域，利用新能源业务的分布式能源技术，为偏远农田提供稳定的电力供应，同时结合智慧城市的大数据分析技术，对农作物生长环境和能源消耗进行综合监测与优化。
为了确保这些协同项目的顺利推进，李轩设立了专门的协同项目管理办公室，负责协调资源、监督进度和解决项目过程中的问题。同时，建立了一套基于协同效果的绩效考核机制，激励各部门积极参与协同工作。
在全球市场竞争格局方面，李氏集团的成功引起了更多竞争对手的关注和模仿。一些新兴企业开始模仿李氏集团的业务模式，试图在智慧城市、新能源和智能农业领域分一杯羹。这些竞争对手凭借本土优势和灵活的市场策略，在部分地区对李氏集团的市场份额构成了威胁。
“李总，在东南亚部分地区，一些当地新兴