时间的努力，智能农业技术在这些发展中国家逐渐得到了广泛认可和应用，为当地农业的现代化转型做出了重要贡献。
随着集团业务的不断拓展和多元化发展，内部管理的复杂性也日益增加。不同业务板块之间的协同效应尚未充分发挥，资源配置不够优化，导致部分项目的推进效率受到影响。
“李总，目前各业务板块在资源分配和项目协同上存在一些问题，例如研发资源有时会在不同业务需求之间出现冲突，导致项目进度延误。”集团运营总监向李轩汇报。
李轩意识到，必须对集团的管理模式进行深度优化。“引入先进的企业资源规划（erp）系统，实现对集团各类资源的统一管理和调配。建立跨业务板块的项目协调机制，定期召开跨部门会议，加强信息共享和沟通协作。同时，设立专门的战略资源管理部门，根据集团的整体战略目标，对资源进行科学合理的分配和优化。”
在新的管理模式推行后，集团内部的资源配置更加合理，各业务板块之间的协同效应逐渐显现。研发资源能够根据不同业务项目的优先级和需求进行精准分配，大大提高了项目的研发效率。跨业务板块的项目合作也更加顺畅，通过整合各方优势资源，推出了一系列创新性的综合解决方案，为集团赢得了新的市场竞争优势。
除了应对内部管理和业务挑战，李氏集团在国际舞台上也面临着新的地缘政治风险。部分国家之间的贸易摩擦和地缘政治紧张局势，对集团的国际业务布局产生了一定影响。例如，某些国家提高了贸易壁垒，增加了产品的进出口关税，这使得集团在当地的业务成本大幅上升。
“李总，受地缘政治影响，我们在一些国家的产品进出口受到了阻碍，关税的大幅提高严重压缩了我们的利润空间。”国际业务部总监焦急地说道。
李轩深知地缘政治风险难以预测和控制，但必须积极应对。“一方面，加强与当地政府和行业协会的沟通与合作，通过外交途径和行业组织的力量，争取降低贸易壁垒的影响。另一方面，调整国际业务布局，加大在政治稳定、市场潜力大的国家和地区的投入。同时，优化供应链体系，在当地建立生产基地或寻找本地供应商，降低产品的物流成本和关税影响。”
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