要通过这些举措，树立新能源产业绿色发展的标杆。”
集团在新能源电池回收技术研发上取得了显着成果，开发出一套先进的电池拆解与材料回收技术，能够将废旧电池中的关键材料回收率提高到 90以上。同时，生产基地全面采用太阳能、风能等清洁能源，通过优化生产设备和工艺流程，成功将单位产品的碳排放降低了 30，在满足法规要求的同时，提升了集团在新能源市场的竞争力。
在智能农业领域，虽然技术推广在发展中国家取得了一定成效，但随着市场的不断成熟，客户对智能农业解决方案的个性化需求日益增长。传统的标准化产品和服务已经难以满足不同地区、不同规模农业企业和农户的多样化需求。
“李总，现在客户对智能农业产品和服务的要求越来越个性化，我们需要提供更定制化的解决方案，但这对我们的研发和服务成本控制带来了很大压力。”智能农业项目销售总监说道。
李轩思考后说道：“我们要构建一个灵活的产品和服务定制平台。研发部门开发模块化的智能农业技术组件，根据客户的具体需求进行快速组合和定制化开发。同时，优化服务流程，通过大数据分析提前了解客户需求趋势，提高服务效率，降低成本。”
基于这一思路，集团成功搭建了智能农业定制化平台。通过模块化的技术组件，能够快速响应客户的个性化需求，为不同规模的农场提供精准灌溉、智能养殖、农产品质量追溯等定制化解决方案。借助大数据分析，服务团队能够提前为客户提供针对性的技术支持和优化建议，既满足了客户需求，又有效控制了成本。
随着集团业务的不断拓展，人才竞争愈发激烈。不仅要吸引和留住顶尖的专业人才，还要培养具有跨文化、跨领域综合能力的管理人才，以适应集团全球化发展的需求。
“李总，我们在吸引和培养高端复合型管理人才方面遇到了困难。市场上这类人才稀缺，而且我们现有的培养体系在跨文化和跨领域能力培养上还有所欠缺。”人力资源总监说道。
李轩提出了一系列针对性措施：“与全球知名商学院合作，开展定制化的高级管理培训项目，重点培养跨文化沟通、多领域战略管理等能力。同时，在集团内部推行跨部门轮岗